DYNAMICKÉ ŘÍZENÍ ORGANIZACE

Dynamické řízení organizace je součástí strategického řízení podniku. Strategické řízení je oblastí řízení zaměřenou na dlouhodobé plánování a směřování organizace jako celku nebo její části. Zásadní pro strategické řízení je definice cílů a stanovení způsobu jejich dosažení. Strategické řízení je oblastí řízení zaměřenou na dlouhodobé plánování a směřování organizace. Strategické řízení v organizaci zajišťuje, že se věci nedějí náhodně ale podle předem naplánovaných, dlouhodobých záměrů.

Strategické řízení slouží jednak pro přenášení požadavků vlastníků na management organizace a jednak managementu organizace pro uspořádání, sjednocení a usměrnění chování všech lidí ve všech částech organizace.

Největší hodnotou, kterou má organizace k dispozici, jsou lidské zdroje. Organizace je úspěšná anebo neúspěšná na základě toho, jak kvalitní lidské zdroje ji tvoří. Personální strategie i strategické řízení jsou ústředními proudy strategického řízení organizace a je nutné chápat kontext problematiky obou těchto strategických oblastí.

Strategické řízení je nikdy nekončící proces, který probíhá ve čtyřech cyklech:

  • definice strategie organizace (mise, vize, strategické cíle)
  • plánování strategie (strategický plán, harmonogram realizace)
  • implementace strategie
  • sledování, vyhodnocování a zlepšování

Strategické plánování

  • analýza SWOT
  • vize firmy
  • strategické vnitřní zdroje firmy
  • strategické cíle
  • strategický plán

Řízení lidských zdrojů

  • rozvoj a motivace lidských zdrojů
  • personální potřeby a plánování lidských zdrojů
  • hodnocení a odměňování zaměstnanců
  • výběr zaměstnanců
  • vzdělávání - rozvoj osobnosti

Organizace řízení

  • strategie organizačního rozvoje a změn
  • matice činností, pravomocí, odpovědností
  • organizační systém a struktura
  • řízená organizační dokumentace
  • řízení podnikových procesů
  • firemní kultura

Motivace, hodnocení a odměňování zaměstnanců

  • motivace lidských zdrojů – základ funkční organizace
  • nástroje motivace
  • význam, formy a možnosti motivace zaměstnanců
  • hodnocení zaměstnanců
  • odměňování zaměstnanců

Aktuality

Restart IN = Pomoc podnikatelům

Nabízíme rychlou pomoc podnikatelům, kteří se ocitli ve složité situaci ... obraťte se na nás. Jsme s vámi.

Výzva OP PIK Úspory energie

Účelem programu je podpora opatření přispívající k úspoře konečné spotřeby energie.

Podpora ve výši až 15 mil. EUR

  • malý podnik = 50% ZV
  • střední podnik = 40% ZV
  • velký podnik = 30% ZV

Zajistíme energetický posudek i optimalizační projekt.

Ukončení příjmu žádostí prodlouženo do 30.5.2020.

Text výzvy stahujte zde.

PODPORA ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ II.

POVEZ II. - 3. výzva

Příjem žádostí ve výzvě POVEZ II.-3 je aktivní

Alokace 1,50 mld. Kč

Výzva POVEZ II.-3 je otevřená a přijímá žádosti. V současné době již bez omezení počtu podaných žádostí za jedno IČ.

Dotační program pro vzdělávání zaměstnanců. Úhrada nákladů na vzdělávací aktivity ve výši 85 % a mzdové náhrady ve výši 100 % až do výše 198,- Kč/hod.

POMÁHÁME DĚTEM

Již tradičně jsme přispěli na nákup auta pro Fond ohrožených dětí.

Má smysl starat se o děti - je v nich naše budoucnost. Foto zde.

KOUČ AGENTURY CZECHINVEST

Tomáš Nezmeškal je koučem agentury CzechInvest pro rizikový kapitál v programu CzechEkoSystem.

http://www.projekt-czechekosystem.org/bc-tomas-nezmeskal/